1月20日，蜀道融资租赁公司召开2026年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，以及省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，全面落实党中央、省委决策部署和蜀道集团、蜀道资本集团年度工作会议精神，系统盘点“十四五”时期及2025年工作成效，研判形势任务，明确“十五五”和2026年目标路径和重点举措，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力。

蜀道资本集团党委委员、财务总监黄学林出席会议并讲话，蜀道融资租赁公司党支部书记、董事长陈春屹作题为《聚势启新强协同 精益运营提质效 加快越过百亿能级新台阶》的讲话。蜀道融资租赁公司党支部副书记、职工董事、副总经理、工会主席李诚代表经理层作报告。

黄学林在讲话中指出，蜀道融资租赁公司坚决落实部署上级党委决策部署、团结攻坚，经营指标超额完成、行业地位持续提升，为集团资本集团高质量发展贡献了重要力量。

黄学林强调，一要聚焦主业谋未来。紧扣“三个聚焦”推动跨越式发展，争做产融结合的标杆，要在培育新增长极、力争产业协同、做强产业业务等方面有所突破。二要聚力抓改革。健全现代企业治理与市场化激励约束机制，加强专业化人才队伍建设。三要强化管理根基。提升风控合规、业财融合、安全统筹与廉洁从业水平，坚持业务拓展与内功修炼并重。

陈春屹在讲话中指出，“十四五”期间，我们坚持既定战略目标，统筹推进业务拓展、融资创新、风险防控、管理提升和党建引领，经营质效实现新的跃升，各项成绩亮眼。2025年，公司经营业绩创历史新高，业务规模快速扩张，融资创新与市场认可实现双突破，党建与治理效能持续提升，为高质量发展奠定了坚实基础。

陈春屹强调，“十五五”时期，我们要坚持稳中有进的工作总基调，锚定“规模提升、结构优化、协同增效、风险可控”的总体目标，持续巩固“一体两翼”布局成效，做实“两大两新”行业聚焦，强化项目库机制与投研能力，推进“制度流程化、流程信息化、管理穿透化”，推动发展从“做成项目”向“做出体系”升级，从“规模扩张”向“质量优化”跃升，努力实现质的有效提升和量的合理增长。2026年，公司将以“管理强化年”为契机，围绕集团产融战略，全力推动规模跨越百亿，加快建设一流融资租赁企业。一要在区域深耕上“破局”。做实“一体两翼”布局，严格执行“3:2:1”储备机制，提升资产供给与转化效率，坚持一手抓新增、一手抓盘活，提升存量资产运营效率，形成“投放、管理、退出、再投放”的良性循环。二要在产业协同上“突围”。将“服务战略落地、服务价值创造”主动嵌入集团重大工程、重点产业和关键环节，推动协同从“资源共享”向“方案共创”升级，加大“引资入川”力度，为公司“一体两翼”发展战略提供有力支撑。三是在融资创新上“敢为”。推进境内外协同与资本市场工具运用，推进第二期30亿ABS发行，实现资本市场直融继续突破，巩固低成本优势。四要在风险防控上“固防”。让数字化转型成为驱动风控体系迭代升级的核心引擎，通过数据穿透与智能分析，实现从经验判断向数据决策的跨越，持续提升风险识别前瞻性、管控精准性与运营效率，为公司在复杂市场环境中稳健发展构筑坚实屏障。五要在体制机制上“革新”。坚持以业绩贡献为导向，优化考核评价体系和激励分配机制，强化“能上能下、能进能出”导向，让担当者有舞台、实干者有回报、躺平者受约束。六是要在党建引领上“护航”。深化党业融合，健全“大监督”体系，进一步加强作风建设与执行力建设，形成“说了就干、定了就办、办就办成”的工作氛围，把组织优势转化为竞争优势，统筹安全稳定与廉洁从业。

会议表彰了蜀道融资租赁公司2025年度先进个人和团体。会后，公司中层管理干部和员工代表进行了年度述职。

蜀道资本集团金融事业部部长，蜀道融资租赁公司领导班子成员、全体员工参加会议。