7月27日，蜀道融资租赁公司召开2026年上半年生产经营分析会，传达学习蜀道集团、蜀道资本集团2026年半年度生产经营分析会议精神，总结回顾上半年工作，研判行业形势，剖析当前存在的问题及短板，安排部署下半年重点工作任务。

会上，部门就上半年经营指标、项目投放、资金融资、风险管控、内部管理等工作情况作汇报，深入剖析各条领域存在的难点问题，并结合行业环境提出下一阶段推进举措。公司分管领导就各自分管领域分别作工作安排部署。

会议指出，公司将紧紧围绕蜀道集团、蜀道资本战略布局，坚守融资租赁主业定位，立足服务蜀道交通基础设施产业链，持续深化产融协同。全体员工攻坚克难、主动作为，经营运行总体平稳，项目投放有序推进，融资渠道持续拓宽，风险防线不断筑牢，党建引领作用持续彰显，各项重点工作稳步推进。但在业务团队作战能力、精细化管理能力以及创新业务培育速度等问题中还存在一定差距。

会议强调，下半年是决战全年目标的关键期，全体干部职工要坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣蜀道集团、蜀道资本集团战略部署。一是要紧盯目标攻坚，实行动态化“一城一策”管理模式，持续深化集团内部产业链协同，主动深挖优质项目，抓实项目落地转化，奋力追赶经营指标进度。二是要优化业务结构，推动转型提质增效。持续加大新业务模式拓展力度，优化资产结构，强化精细化经营，多措并举压降综合融资成本，不断提升盈利水平。三是要严守风险底线，筑牢稳健经营根基。持续健全租赁风控体系，做好制度更新，守住金融风险底线，塑造风险文化。四是要拓宽融资渠道，夯实资金保障能力。持续深化与各大金融机构合作，优化负债期限结构，保障业务发展资金供给。五是要坚持“三步走”战略，力争启动公司AAA评级工作，坚持AAA不动摇、发展潮流趋势不动摇、高质量发展不动摇。六是要增强担当意识，做到同向发力。七是要强化党建引领，提升内部治理效能。持续推动党建与经营深度融合，夯实党风廉政建设，优化内部管理流程，加强人才队伍建设，锤炼务实工作作风，持续提升企业运营管理水平。

蜀道融资租赁公司领导班子成员，各部门负责人及相关人员参加会议。